20 ledelsesaktikker for å gjøre teamet ditt så tykt som tyver

Du vet hva de sier: Du er bare så god som selskapet du holder på. Og det er aldri tydeligere enn når du har oppnådd opphøyet, topp-av-post, ledelsesstatus. Hvis teamet ditt lykkes, lykkes du. Periode. Nøkkelen? Fremme et miljø med kameraderi, kommunikasjon og samarbeid. Og selv om du begynner med en gruppe altfor ambisiøse og opportunistiske goterere-typen mennesker som er mer sannsynlig å stikke noen i ryggen enn å klappe dem på det-kan du fremdeles skape uknuselige bånd. Enten det er noe så enkelt som regelmessige lunsjer, eller noe dypere, administrering av personlighetstester og styringsteam basert på resultatene, her er 20 Surefire -trinn som vil sikre at teamet ditt er et drømmeteam. Og for flere gode lederråd, her er noen spillskiftende strategier hver sjef bør vite.

1 Boost Facetime

Teknologi gjør kommunikasjonen enkel, men det kan få teammedlemmer til å føle seg fjern fra hverandre. Å stole på ekstern kommunikasjon kan føre til mangel på entusiasme og energi i gruppen, så en smart manager setter en premie på Facetime.

"For å effektivt drive engasjement, kreves FaceTime," sier Dan Schawbel, bestselgende forfatter av Fremme deg selv og Meg 2.0. "Du kan ikke ha et sterkt team ved å sende tekst og direktemeldinger hver dag-du trenger ekte menneskelige interaksjoner. Ledere bør oppmuntre til teamforhold ved å ha flere personlige møter, sosiale arrangementer og off-site med teambuilding-aktiviteter."Hvis du er klar til å gjøre denne endringen, må du huske å innlemme disse 5 hemmelighetene for å kjøre det perfekte forretningsmøtet i repertoaret ditt.

2 Kommuniser åpent

Dine arbeidere vil føle seg mer koblet til hverandre hvis de føler at døren din alltid er åpen. Du skal ikke bare vente på at noe skal gå galt, plutselig vises bak gardinene, kritiserer og forsvinner deretter. Sett tid til side for å virkelig interessere deg for teamets daglige bekymringer, både en-til-en og i åpne økter.

I følge Anita Bruzzese, en prisbelønnet journalist med fokus på karrierer og arbeidsplassen, og forfatteren av to karriere-rådgivningsbøker, "har de mest effektive teamene ledere som kommuniserer åpent med ansatte om hva som skjer og oppfordrer teammedlemmer til å gjøre den samme. Det må være kontinuerlig kommunikasjon, tilbakemelding og en reell vilje til å lytte.""

Modellering av kommunikasjonsatferden du vil se fra medlemmene i teamet ditt vil skape en kultur for åpenhet, og teamet ditt vil følge i dine fotspor: "Det er en oppskrift for å styrke kameraderiet."Men vær forsiktig med språket du bruker når du prøver å koble deg sammen, spesielt med en yngre generasjonsinnhold i tankene disse 40 tingene menn over 40 skal aldri si.

3 Ikke mikromanasje

Å la teammedlemmene ta sine egne beslutninger fremmer uavhengighet og letter friksjon mellom de forskjellige medlemmene. Enkeltpersoner ønsker å lykkes og opptre på sitt beste for å vise teamet sitt at de kan være MVP. Å gi dem plass til det betaler tilbake.

Som Brent Butler, administrerende direktør i MasterPlans.Com sier: "Jeg synes høflighet og raushet er hjørnesteinene i kameraderiet, og som leder bør du alltid være villig til å være den første til å sette i gang. Det første en administrerende direktør skal være raus med er tillit."Så stol på at teamet ditt skal lykkes ved å stole på dem til å gjøre jobben sin. Butler legger til at "dette konseptet betyr også at du stoler på at de mislykkes.""

Micromanaging skaper unødvendige spenninger, bringer ned moralen og gjør vondt i disiplin. Det motsatte er sant hvis du gir din tillit til folk-de føler seg frigjort og har mer rom for kreativitet og innovasjon.

4 være inkluderende

Folk liker når ideene deres blir tatt i betraktning, selv om de ikke til slutt blir implementert. Hvis du lar ideer flyte fritt uten frykt for latterliggjøring, vil du velge de gode, og teammedlemmene dine vil sette pris på at tankene deres ble hørt.

"Å stenge en idé kan veldig lett føre til en kultur med lukket sinn, og å være stikkende til en dårlig idé vil sannsynligvis sikre at du ikke har en åpen linje til neste vinnende," sier Butler. "Kameratskap kommer fra å være inkluderende av folks synspunkter.""

En åpen og snill kultur for inkludering fremmer kreativitet og innovasjon. Få folk til å "føle seg trygge og frie" og "ideer vil flyte" understreker Butler. Det er grunnen til at du bør unngå å legge ned en ide offentlig. Denne praksisen skaper en kultur av spenninger og kveler åpen kommunikasjon. For mer tydelige og enkle råd, her er en ledende administrerende direktørs innsikt i hvordan man bygger et sunt arbeidsmiljø.

5 Utnyttelsesseirer

Å gi ros, både offentlig og privat, fremmer en sunn drivkraft i gruppemedlemmer til overlevering mens du samtidig demonstrerer for andre hva det er du ønsker å få fra teamet. Bruk suksess-for eksempel, en person som gjorde en kunde til en returklient ved å gjøre dem usedvanlig lykkelige for å heve moralen til teamet ditt og understreke hvor de skal sette sine severdigheter.

"Påpeke teammedlemmene som bidro til denne suksessen. Gjør det kjent for hele selskapet. Ingenting fremmer et lag mer enn en delt seier, "sier Butler.

Teamet ditt vil binde seg og være motivert til å overprøve på neste prosjekt. Andre lag vil se opp til dem og jobbe hardere for å få æren neste gang.

6 Innlemme ansattes verdier

Det er viktig å alltid forbedre modellen din ved å prøve nye tilnærminger for å øke teamets moral og produktivitet. Chris Madden, grunnleggeren av Digital Marketing Agency MatchNode, deler eksemplet på selskapet hans, som jobber for å innlemme ansattes verdier og mål til det samlede selskapets mål.

"Vi innlemmer et" arbeid fra hvor som helst uke "der ansatte står fritt til å glede seg over plassering og planlegge fleksibilitet," forklarer han. Denne tilnærmingen hjelper til med å styrke arbeidsuken ved å fremme ansattes tilfredshet og innlemme individuelle teammedlemmers verdier i å utvikle alternativer for selskapets praksis. Det kan også være gunstig for de ansattes balanse mellom arbeidsliv og generell helse. "Etter at uken er over, kommer vi sammen som et team for å reflektere over vår erfaring og dele nye ideer vi måtte ha.""

Eksperimenter som dette gjør ansatte lykkelige-og ingenting øker produktiviteten mer enn lykke. Å jobbe hjemmefra er også en hellig gral av produktivitet i seg selv, så det er egentlig ingen grunn til ikke å prøve dette.

7 Ikke tving det

Men mens kameraderi er nøkkelen, kan det å utvikle forseggjorte ordninger for å bringe teamet sammen virke tvunget og unaturlig. "Når det er tvunget, føler alle det," sier Vicki Salemi, karriereekspert for Monster, samt forfatter, foredragsholder og spaltist.

Hun oppfordrer ledere til å la teamene deres koble seg organisk ved å bruke naturlige enheter som teamlunsjer, pizzafester eller varm bagelfrokost. Mat bringer mennesker sammen på en tilfeldig måte og oppmuntrer dem til å dele og delta i mer personlige samtaler. Å velge riktig kjøretøy for å binde teamet ditt gjør deg til en bedre leder: "Styrking av kameraderiet begynner med deg," sier Salemi og legger til at du må "være til stede, gjennomsiktig og tilgjengelig" for å dra full nytte av dette.

8 Oppmuntre til anerkjennelse

Anerkjennelse øker moral og produktivitet. Å tilføre den i firmakulturen din setter opp teamet ditt for å selvmotivere og tenne kreativitet og innovasjon.

Salemi oppfordrer ledere til å bruke ditt ukentlige teammøte for å "skape et miljø med inkludering. Skinne et søkelys på noen som gjorde en spesielt utmerket jobb med noe, "og inviterer teammedlemmene dine til å fortsette denne politikken, også. Det er enda mer av dette enkle og effektive rådet om ledelse her.

9 Startmøter på et personlig notat

En flott måte å bryte spenningen i begynnelsen av et møte er ved å starte med en tilfeldig henvendelse om alles uke eller planer for helgen. Å koble seg sammen med hvert enkelt individ på et personlig nivå letter tankene og skaper fortrolighet.

"Kjennskap avler trøst, fortrolighet og komfortrase -tillit, og tillit avler samhold," sier Halelly Azulay, grunnlegger og administrerende direktør i TalentGrow LLC. "Derfor bør ledere søke muligheter til å ofte pleie fortrolighet og komfort.""

Å fremme et varmt og vennlig miljø letter flyten av ideer og kreativitet, og gjør folk mer utsatt for å tilby løsninger.

10 Feir livsbegivenheter

Langs de samme linjene, og oppfordrer teamet ditt til å feire bursdager og andre viktige livshendelser, beriker naturlig arbeidsforholdene sine.

"Skap en måte for folk å komme sammen og virkelig feire en persons milepæl og bruke tid på å sosialisere," sier Azulay.

Bursts of Fanfare, befestet med kake og latter, skaper meningsfulle sosiale opplevelser som bringer teamet ditt sammen. Det gir teammedlemmer glade minner og fremmer tilfeldige interaksjoner, noe som øker kameratskapet. Vi har også flere måter for deg å være en bedre sjef her.

11 Bruk personlighetstyping

Å la forskjellige personligheter skinne gjennom lærer teamet ditt hvordan du kan samhandle med hverandre. Åpenende å dele det som beveger dem og motiverer dem bygger et fellesskap av forståelse og takknemlighet. Men ta et nytt skritt tilbake og utforske og feir de forskjellige personlighetstypene til dine team-legitime personlighetstester (ikke de som BuzzFeed publiserer) kan avsløre hver persons spesielle styrker og arbeidsstil, basert på hva deres personlighetstype er. Dette kan skape en ekstra forståelse av disse aspektene mellom teammedlemmer. Få medlemmene i teamet ditt til å ta en av et antall personlighetstester og bruke resultatene som en teambuilding-opplevelse.

"Vi bruker Enneagrammet, som fanger motivasjonene og frykten vår i øktene våre," sier DR. Josh Kuehler en analysesjef for FMG -ledende. "Folk lærer hvordan lagkameratene tenker, hva som motiverer dem, hva som forårsaker stress og hvordan de skal samhandle med dem når de er stresset. Samtalene og delingen av folks sanne selv er kraftige å se i aksjon.""

Du kan lære ferdigheter, men du kan ikke endre en personlighet, og det er derfor det er viktig å studere og omfavne disse aspektene ved teammedlemmene dine på en mest mulig produktiv måte.

12 Behandle mennesker som voksne-ikke familie

Forretningskultur og interaktiviteten mellom medlemmer av et team blir ofte sammenlignet med å skape en familie. Men til syvende og sist er du ikke i gang med å ta vare på hverandre-du vil få ting gjort. Du trenger ikke å ofre kameraderi for det endelige produktivitetsnivået, bare vær forsiktig med dynamikken du lager.

"Å behandle mennesker som familie setter opp en foreldre-barn-dynamikk, og med det kommer intern konkurranse som kan se ut som søskenrivalisering," sier Lynn Carnes fra Creative Spirits Unleashed, samt en utøvende trener og TEDX-høyttaler. Carnes hevder at du bør "behandle mennesker som voksne, ikke familiemedlemmer. Fokuser på ytelse. Be alle om å bidra til det målet og påpeke seirene når de gjør det.""

Å trekke linjen nærmere å oppnå, fremmer mer resultatdrevet kultur og fører til et mer produktivt og tilkoblet lag.

13 Anta positiv intensjon

Carnes oppfordrer til å internalisere et annet konsept når du oppmuntrer til ansattes samhandling: Anta positiv intensjon. Dette betyr i utgangspunktet at du gir andre fordelen av tvilen i tilfelle en misforståelse eller noe som ellers kan oppfattes negativt. Dette er en verdifull tilnærming for deg å ta inn din egen lederinnsats, og å innpode teammedlemmene dine.

"I stedet for å skynde seg å dømme, kan du stille spørsmål for å finne ut den virkelige historien om hva som står bak enhver handling," sier Carnes. Denne praksisen beroliger teamet ditt med jevn arbeidsflyt og løsningsdrevne retninger. "Når du berører det positive, vil du bli mer positiv. Folk vil stole på hverandre mer og være villige til å gi etter for hverandre mot det felles målet.""

Teamet ditt vil kommunisere og jobbe bedre når du nærmer deg mål metodisk med konstruktiv og positiv intensjon. Blodtrykket ditt vil også takke deg for denne vanen rolig og positivitets-Hone denne ferdigheten og sjekke ut 10 måter vellykkede menn kutter stress.

14 Opprett møte ritualer

En av de beste måtene å starte et møte på er med en vits. Latter øker kreativiteten, innovasjonen og eliminerer stress. Små ritualer av det slags letter stemningen og åpner menneskers sinn for produktiv teaminnsats.

"Å sette ritualer er en klassisk samhørighetsstrategi som feirer team milepæler på en måte som hedrer hele teamet og arbeidet som ble utført sammen. Ritualer er et flott bindingsverktøy, sier Ilene Marcus, grunnlegger av AlignedWorkplace, og forfatter av Administrere irriterende mennesker: 7 Proventactics for å maksimere teamytelsen. "Slapp av teamet ditt med en 'gruppe lol' får hver person ut av sitt eget hode og primes pumpen for samarbeid.""

Teamet ditt vil føle seg bra med starten, og møtet ditt vil sannsynligvis være mer sammenhengende.

15 Bruk en møteagenda

Selv om fleksibilitet er viktig i teamets samlinger, vil du bidra til å bygge samhold ved å ha en blåkopi å følge. Agendas forbereder og holder teamet ditt på samme side om møter.

"Ferdig riktig, [agendaer] fremmer samarbeid før møtet når teammedlemmer forbereder seg og trenger å oppdatere hverandre," sier Marcus.

Du bør holde agendaer korte, opp til en side eller fem elementer, slik at alle kan forstå dem med et øyeblikk. Ved å lage en strukturert modell for møtene dine fremmer du uavhengighet og tidsbudsjettering.

"Å vite hvordan tiden deres vil bli brukt gir en følelse av takknemlighet, avls empowerment for hvert teammedlem," legger Marcus til. "Empowerment produserer handlinger og samhold.""

Tildeling av tid til å sette nøkkelpunktene for neste møte går langt. Hvis du ikke klarer å delta eller løper sent, kan du la agendaen kjøre møtet og få teamet ditt rapport om løsninger eller handlinger. Det er viktig å gi kontinuitet mellom agendaer for å fremme engasjement. Å forlate tid til sosialt samspill etter hvert møte inviterer teamet ditt til å hente de diskuterte emnene tilfeldig utenfor team- eller prosjektmøter.

16 Dyrke mentorskap

AE0FCC31AE342FD3A1346EBB1F342FCB

Investering av tid og krefter i et mentorprogram styrker også teamets struktur. Det skaper sterke interne obligasjoner som forbedrer arbeidsflyten.

"Togteammedlemmer på veldig grunnleggende coachingferdigheter og få dem til å trene hverandre på månedlig rotasjonsbasis," sier Karen Alber, tidligere CIO fra Millercoors, og HJ Heinz, og administrerende partner i Integreship Group, et profesjonelt coachingfirma.

Denne praksisen hjelper deg med å forbedre forholdet på et personlig nivå og invitere dem til å dele sine profesjonelle utfordringer og ambisjoner. Metoden kan også fjerne langvarige barrierer og misoppfatninger blant teammedlemmer, også de på utøvende nivå. Led ved eksempel, og bevise for teamet ditt at de samme høye standardene gjelder for deg-hvis du fremdeles har problemer med å slå dårlige utsettelsesvaner, kan du sjekke ut disse 15 måtene å tredoble produktiviteten din.

17 Gjør roller klare

Det er viktig å investere tid i å avklare hvordan hvert medlem av teamet ditt bidrar til de vanlige målene. Når folk har en klar forståelse av sitt ansvar, øker det samarbeidet og interaksjonene deres blir mer koordinert, spesielt i tider med stress.

"Folk jobber best når alle forstår hvordan deres eget arbeid påvirker alle andres," sier Lee Caraher, en forfatter av Boomerang -prinsippet: Inspirer livstidslojalitet fra dine ansatte og Millennials & Management: Den essensielle guiden for å få den til å fungere på jobben. "Du vil oppdage at folk faktisk vil hjelpe hverandre med å oppnå mer når de vet hva alle er ansvarlige for.""

Klart ansvar reduserer friksjonen og øker resultatene. Å oppmuntre teamet ditt til å styre stressnivået deres vil også hjelpe med disse målene-disse er de 10 beste ikke-treningsstressbustene.

18 lære mennesker-ferdigheter

Opplæring og utvikling av sosiale ferdigheter i nøkkelposisjonene dine gjør at intern kommunikasjon flyt bedre og fremmer å spre disse ferdighetene til alle i teamet ditt. Viktige "menneskers ferdigheter" vil styrke lederne dine og få resten av teamet ditt til å følge dem og strebe etter å utvikle sitt eget ferdighetssett.

"Tren teamlederen på viktige menneskers ferdigheter: coachingferdigheter, emosjonelle spenstigheter og personlig spenstighetskompetanse, som alle sildrer ut til teammedlemmer og setter en mellommenneskelig kultur av respekt, medfølelse, ærlighet, rettferdighet og ansvar overfor menneskene de jobber med, sier Alber.

På denne måten vil essensielle ferdigheter bli tilført din kultur og vil føre til bedre resultater og suksess over hele linjen. Til syvende og sist investerer du i den sunne veksten i selskapet ditt. Og vær sikker på at hver første gang leder vet hvordan de skal trives.

19 Vis takknemlighet

Verdsettelse går langt og skaper sterkere, mer pålitelige team. Når det er en velvilje mellom deg og medlemmene i teamet ditt, blir engasjement den drivende faktoren til enkeltpersoner til å gi bedre resultater.

"Lag som føler seg verdsatt, overgår de som ikke gjør opptil 30%, helt ned til bunnlinjen," sier Caraher. "Ledere som oppretter og opprettholder oppførselen til 'takk' og 'takk' går langt i å skape verdsatte team. Verdsatt lag er mer effektive enn ikke -verdsatte lag.""

Folk elsker å bli verdsatt og å vite at deres harde arbeid kan gi dem denne ikke-meningsfordelen motiverer dem til overleverer. Forsikre deg om at teamet ditt vet hvor mye du verdsetter dem før de begynner å be om en lønnsøkning-men hvis noen tar opp det, her er 7 måter å håndtere det fryktede reisespørsmålet.

20 høye innspill, lavt demokrati

Mål tre ganger og handle en gang, som ordtaket sier. Å ta informerte beslutninger innebærer å samle så mye innspill som mulig og sile etter de nyttige bitene. Det er viktig å vise at du tar alles mening i betraktning-men den endelige avgjørelsen er din å ta.

"Arbeid er ikke et demokrati. Samtidig er manageren eller lederen som tror at han eller hun har alle de rette svarene villfarende, "sier Caraher. Gode ​​ledere vurderer så mange perspektiver som mulig før de tar grep. Å vise teamet ditt at de er dine pålitelige rådgivere tjener deg sin lojalitet.

"Teamet ditt vil takke deg og bli mer investert i arbeidet for hånden," legger Caraher til.

Å se at innspillene deres betyr noe for beslutningsprosessen din, gjør dem stolte av å være en del av teamet ditt. Og stolthet i arbeidet gjort bra er tegnet på et team som er koblet, produktivt og lykkelig.

For mer fantastiske råd for å leve smartere, se bedre ut og føle oss yngre, følg oss på Facebook nå!