Hva hver første gangs sjef trenger å vite for å trives

Dette er den første i en serie kolonner om ledelse-og lever et aktivt, helsetinnet liv borte fra hjørnekontoret fra Strauss Zelnick, medgründer av ZMC, et ledende mediefokusert investeringsselskap; og styreleder og administrerende direktør for Take-Two Interactive Software, et av verdens største videospillselskaper. Zelnick er også en ivrig deltaker i #theprogram, en NY-basert treningsgruppe.

Da jeg var fem år gammel, kunngjorde jeg, ut av det blå, at jeg ønsket å drive et filmstudio. Utrolig, 25 år senere-og bare fire år fra grunnskolen-gjorde jeg det faktisk. Jeg ble utnevnt til president for det som da var det største uavhengige filmselskapet i Hollywood. Fra første dag visste jeg at jeg var over hodet, og jeg visste at jeg ville gjøre en haug med feil. Men jeg var også takknemlig for muligheten, jeg lærte raskt, og jeg fikk noen ting riktig. Så hvis du finner deg selv som blir kastet inn i en lederrolle for første gang-og du ikke vet hva du kan forvente, er leksjonene mine for deg:

Lytte. Det høres enkelt ut, men hvis du kommer inn med våpen som brenner, vil du bli utsatt for kritikken som du ikke vet hva du gjør. I sannhet, hvis du er noe som meg, gjør du sannsynligvis ikke det. Men som Mark Twain sa: "Det er bedre å tie og bli tenkt en tosk enn å snakke og fjerne all tvil.""

Så hør på dine nye kolleger i en-til-en-diskusjoner. Snakk så lite du kan. Hvis du bare er i "lytt" bare "-modus de første ukene, vil du begynne å se ut som en leder når du utvikler litt kunnskap om bedriften-og hva den beste ruten fremover er.

Forlate din tidligere jobb i fortiden. For å lykkes i en ny jobb, må du komme utover noen deler av ferdighetssettet som fikk deg dit. Hvis du lyktes med å være en god analytiker, ikke prøv fortsatt å være den analytikeren; Nå er det din jobb å ha en god analytiker på teamet ditt.

Få litt profesjonell hjelp. Jeg vil oppfordre deg til å vurdere å ansette en trener som vil gi deg en streng standardisert test for å bestemme lederunderskuddene dine. Stol på meg, du kan være fantastisk, men du har noen. Vet hva de er, og du kan passe på svakheter-og ta skritt med treneren din for å gjøre forbedringer. AE0FCC31AE342FD3A1346EBB1F342FCB

Aldri peke fingre. Når ting går galt-og tro meg, vil de ikke peke fingre. Du har ansvaret nå, så ta personlig ansvar for å mislykkes. Naturligvis, hvis noen gjør gjentatte feil, er han eller hun sannsynligvis i feil jobb, og du må ta opp det. Å la kollegene ta målte risikoer-og støtte dem når ting ikke går som planlagt-er den eneste måten du vil gjøre reelle fremskritt over tid. Å, og når ting går veldig bra? Som Ralph Waldo Emerson sa: "Det er ingen grense for hva som kan oppnås hvis det ikke spiller noen rolle hvem som får æren.""

Del suksessen din, og du er garantert å ha mye mer.

Ed MERKNAD: Før Zelnick startet ZMC og ble administrerende direktør i Take-Two Interactive Software, var Zelnick president og administrerende direktør i BMG Entertainment og president og COO i Twentieth Century Fox. Den første filmen han grønt opplyst da han ble sjef for et filmstudio var Skitten dans, som i mange år holdt rekorden som den høyeste brutto uavhengige filmen noensinne ble utgitt.

For mer fantastiske råd for å leve smartere, se bedre ut, føle deg yngre og spille hardere, følg oss på Facebook nå!