8 spillendrende strategier hver sjef skal vite
Du vil at teamet ditt skal jobbe hardere, raskere og få flere resultater. Møt Eddie Erlandson. Han er ikke din standard, bestilt utøvende trener-som er å si at han ikke er noe tannig Grinner med en selger og en haug med hermetikk motiverende quips.
I stedet er Erlandson en tidligere kirurg og en ultra-lang avstandsløper; En fyr som kjører seg hardt og som har slått sammen et spesielt talent for å forstå hva som får menn som ham til å tikke. Med sin enestående innsikt (og hans medisinske opplæring) driver Erlandson og hans kone, Kate Ludeman, et Austin, Texas-basert utøvende konsulentfirma kalt Worthic, som spesialiserer seg på å temme hyperkompetitive, aggressive Alpha-ledere-en rase av leder der der der er ingen mangel i bedriftens Amerika, eller for den saks skyld profesjonell idrett.
I løpet av de siste årene har Erlandson og Ludeman blitt guruer for en litany av tunge hitters, fra Hollywood über-agenter til forretningstitaner hos selskaper som Coca-Cola, eBay og Dell-og de faktiske tunge hitters av Boston Red Red Red Red Red Red Red Red Red SOX.
Den sentrale ironien som animerer deres tilnærming er at selve trekkene som hjelper menn til å bli ledere i forretningsassertivitet, selvtillit, ambisjon-er stort sett de samme som kan gjøre dem forferdelige ledere. Ukontrollerte egoer vil avspore produktivitet, kommunikasjons bortfall vil forkalkes til nag, og rykkesjefer med pissfattige holdninger kan synke hele selskaper. Omprogrammerer disse karene-det er der Erlandson og Ludeman kommer inn. "Vi demper krigføreren og slipper løs glansen," sier han. Her er deres 8 spillendrende strategier hver leder skal vite. Og for å klatre enda raskere opp i bedriftsstigen, ikke gå glipp av disse viktige 50 måtene å se et tiår yngre.
1 si takk
Du vil supercharge produktivitet, ikke sant? Vel, å demoralisere underordnede med rødvendte tirader gjør det motsatte. I følge en studie på arbeidsplassen administrert av forskningsfirmaet Development Dimensions International, fritter de fleste ansatte seg bort 10 timer i måneden og klager (eller lytter til andre klager) om en dårlig sjef. Du tror de klagerne er ambisiøse arbeidere resten av tiden? Å være en hyggelig fyr er imidlertid flott for virksomheten, ifølge en studie publisert i Journal Management Science. Økonomer fra Stanford og M.Jeg.T. fant at administrerende direktører som empati med sine ansatte ender opp med å få mer ut av dem fordi de føler seg investert i selskapets suksess. "Du kan ha den største forretningsmodellen i verden, eller det største produktet, eller de største menneskene," sier utøvende trener Eddie Erlandson. "Men du får en rykk på å kjøre ting, og du kommer ikke noe sted."Selvfølgelig ser du ikke deg selv som en rykk. Men når du skriker, er det det de ansatte ser. For flere innsidehemmeligheter som vil gjøre deg rikere, raskere, klikk her for de 20 reglene hver vellykkede gründer må vite.
2 Ta toppen din
Utøvere til lunsj
Hardladende sjefer trives med spenningen i oppnåelsen. Men hvis du stresset fra en utfordring til en annen, blir ikke suksessene anerkjent. Erlandson minner sjefer om at å feire en godt utført jobb ikke bare styrker moralen, men også lar ansatte vite hvor målstreken er. Det er lettere å hoppe inn i neste prosjekt etter at det siste er gjemt pent i suksesssøylen. I tillegg tvinger det deg til å uttale forventningene. Red Sox er heldigere enn de fleste selskaper ved at de har et klart barometer for suksess. "På slutten av året vårt var resultatene klare: vi vant eller vi tapte," sier tidligere Red Sox VP Chuck Steedman. "Og da vi vant, må du tro at vi hadde et helvete av fest.""
3 Gi dine marsjerende ordrer,
Så kom deg ut av veien
Pass på den fine linjen mellom å få resultater og komme i veien. Et sunt ønske om produktivitet kan forandre seg til en forkjærlighet for mikromanaging (en Surefire Moral Suck). Trikset, sier Erlandson, er å få andre til å ønske resultater akkurat som du gjør. Det er mer sannsynlig å skje naturlig hvis du ikke kommer i ansiktet deres. Del ut oppdrag rett før du drar på ferie. Du blir overrasket over hvor langt folk kommer.
4 Gi ideene dine granskningen
Du gir alle andres
Selvsikkerhet er flott. Men blind garanti kan være ødeleggende. Hyperstrong -sjefer er utsatt for overtillit som etterlater dem å undervurdere risikoer. Erlandson, som ble hekta på ultramarathons, pleide å gå inn i løp han ikke hadde tid til å trene for. Utenfor kontakt med sine egne grenser, oppfant han en klønete strategi han kalte "in-arrangement trening", der han ville bruke første halvdel av løpet for å forberede seg til det andre. Det fungerte et par ganger, men han forlot det etter et 100 kilometer løp ga ham ni stressfrakturer. Prøv å rive dine egne planer fra hverandre som om du ville en underordnet. Bedre ennå, kjør dine dristige ideer av en jevnaldrende jevnaldrende som kjenner dine blinde flekker og ikke er redd for å ringe deg på dem.
5 skyte for et personlig beste
Forretningsverdenen er lastet med eks-jocks, gutta som er utsatt for å injisere konkurranse på steder den ikke hører hjemme, som et idédugnadsmøte. Når han jobber med en hard konkurrent, utfordrer Erlandson ham til å registrere oppførselen sin på et mentalt resultattavle. I stedet for bare å fokusere på kvartalsvis salg, stemmer du over de ansatte med oppmuntring. Prøv deretter å slå din høye poengsum.
6 Vis løytnantene dine
Hvor du tar dem
Å være sjefen betyr å stå bortsett fra dine ansatte. Lederen må være ute foran. Men det er en risiko for å være for langt unna. Frittliggende sjefer har en tendens til ikke å være tydelig på hva de vil, noe som tvinger ansatte til å gjette. Da Erlandsons kone, Kate Ludeman, først begynte å jobbe med Michael Dell, hadde datamogulen en tøff tid for sine ansatte. Han hadde jobbet hardt for å forhindre at følelsene hans påvirker beslutningene hans, så mye at hans eksekutører aldri virkelig visste hvordan han følte. I 2001, med sitt selskap som ble rullet etter den tekniske implosjonen, bestemte Dell seg for å dele med sine 14 senior vice-presidenter Lederen svake steder hans en-til-en-økter med Ludeman hadde hjulpet ham å oppdage. Hans glede avlet lojalitet i en tøff tid. Det ga også execs et vindu inn i det han følte ... og lot dem bedre utføre sine ønsker. Slutt å bry deg om hva andre mennesker tenker og fokuser på hva du tenker på, med disse 50 tingene du må gjøre før du dør.
7 Spør om barna
Aggressive Execs er kablet for å se hvert samspill som en test av testamenter. "De elsker adrenalin," sier Erlandson. "De elsker konkurranse, og de vil lage den når det ikke er noen."Men turbulens uten formål forgir arbeidsmiljøet. Det første trinnet for å bekjempe trangen til arbeidsrelaterte kast er å koble til på et annet nivå. Når du og løytnanten din har delt noen latter om skittposene som tok døtrene dine til promen, vil du begynne å nærme deg hverandre som allierte. Da han møtte Red Sox messing første gang, fikk Erlandson dem til å handle morsomme historier om oppveksten. Det ga dem noe å chatte om som ikke forholder seg til arbeid eller involverte en-upmanship. "I de seks årene jeg har vært her, var den kvelden en av de beste," sier Red Sox Exec Sam Kennedy.
8 Del din emosjonelle
Reaksjoner… i dag
Gutter med tillit til å tro at de har svarene er ikke den typen som snakker om det de føler. Det betyr at gamle harme bygger seg opp. "Spesielt en fyr virket veldig jevn og respektfull, til og med elegant med det første," husker Erlandson. "Og så ville en knapp bli trykket, og det var som om en dumpbil full av gammel dritt ville dukke opp og dumpe på alle rundt ham. Folk lurte på, hvor i helvete kom det fra? Oppførselen er koblet fra den nåværende hendelsen."Hvis du ikke liker måten Johnson satte opp AT & T -kontoen, kan du gi ham spesifikke tips neste dag for hvordan du vil se ham gjøre neste salg. Ikke vent to måneder med å buste ballene sine for ytelse han trodde møtte godkjenningen din. Og ikke bli offer for presset av å være topphund. Finn lettelse her med disse øyeblikkelig-avslappende 10 måtene å slå stress på 10 minutter eller mindre.
