20 ting bare vellykkede oppstartsstiftere vet

Den vellykkede oppstarten blir raskt den nye amerikanske drømmen. Den plukkede grunnleggeren med en garasje, noen få dollar, og leder full av drømmer om å skape noe som verden ikke en gang visste at den trengte i utgangspunktet. Men plutselig kan vi ikke leve uten det. Stikk berømmelse, formue og magasinomslag.

Imidlertid er virkeligheten vanligvis ikke så eventyr. Som vi har oppdaget, krever grunnleggelse av en oppstart smerter, usikkerhet og mye og mye (og mye) av mislykkede ideer. Vi snakket med flere av de kjente grunnleggerne som har vært i selve teknologiske skyttergravene (fra selskaper som Hoteltonight, blitt verifisert, Greenpal og mer), som har vist seg seirende etterpå og vet nøyaktig hva som trengs for å lykkes. Så les videre, og for flere gode karriereråd, sjekk ut de 25 måtene de smarteste mennene kommer foran på jobben.

1 Dine instinkter kan være feil

Lansering av en vellykket oppstart handler mindre om "A-ha" -øyeblikket og mer om hva som kommer etter prøve-og-feilsloggen. "De første instinktene dine, uansett hvor sterke, ofte tar feil," sier Jeff Gothelf, en foredragsholder og medforfatter av Sense & Svar: Hvor vellykkede organisasjoner lytter til kunder og lager nye produkter som ledet UX -designteamene på Theladders og Web Trends. "Mens problemet de løser kan være ekte, er løsningene du først ser for disse problemene vanligvis feil.""

De som har lidd gjennom prosessen med å starte et selskap, vet å stole på mer enn deres instinkter-og ikke å ta det personlig når de ringer en dårlig samtale. Tross alt er det å ta ting personlig bare en av mange ting en mann skal gi slipp på 40 -årene. 

2 Du er ikke den første

Det er aldri behov for å gjenoppfinne hjulet. "Noen har prøvd det du gjør og har sannsynligvis skrevet om det eller delt sin opplevelse et sted," sier gotelfel. "Oppstartssamfunnet er fylt med den generøse opplevelsen og innsikten fra tidligere grunnleggere.""

Startup -grunnleggere vet at det å være først er langt mindre verdifullt enn å være villig til å lære av de som har kommet før. Dette betyr å oppsøke bøker, blogger, podcaster, intervjuer, YouTube -videoer og til og med FaceTime med andre som har fulgt en vei du vil gå ned for å "forstå hva som fungerte og ikke for dem før de gjorde de samme feilene de gjorde, "som gotel uttrykker det. For mer gode råd, les opp opplevelsene fra kjente ledere og forretningsmenn som Mark Cuban.

3 Når du har startet, stopper du ikke

Når du har kommet på den gründerhighway, er det tøft å finne en off-rampe. "Det er ikke noe reelt punkt hvor du slutter å suste," sier Samar Birwadker, administrerende direktør og grunnlegger av arbeidsplassen og nettverksplattformen Good & Co. Han beskriver hvordan han opprinnelig hadde ideen om at en gang "suksess" ble nådd, ting roet seg, og grunnleggeren avleverte ansvar og sparket tilbake mens alle andre jobbet. Det skjedde ikke. Selv etter å ha bygget opp Good & Co. Og hyrde det gjennom et vellykket anskaffelse av privatmarkedsspesialist Stepstone, går Birwadker ikke bort.

"Firmaet mitt betyr så mye for meg at jeg øser så mye energi i nå, med over 50 ansatte, som jeg gjorde i de begynnende stadiene på Techstars."Det kan bety loggtid i helgene, så sørg for at du vet hvordan du gjør det riktig. 

4 Men vet når du skal løsne grepet

Å jobbe hardt betyr ikke mikromanaging. Birwadker sier at du må løsne ens grep som selskapet skalerer. "Gründerne har problemer med å delegere og gi fra seg kontrollen selv på et punkt der det ikke gir mening for dem å ha en hånd i alt-det er bare arten av å gå fra et en-, to- eller tre-personers selskap til å ha 50+ ansatte ," han sier. "Overgangen er vanskelig, men gode grunnleggere vil legge vekt på å ta smarte ansettelsesbeslutninger for å kunne stole på styringsevnen til dem under dem.""

De som ikke lærer denne leksjonen, ser generelt at selskapet mislykkes. Så personlig som organisasjonen kan være for deg, avhenger suksessen av at den forlater hendene og andre som bidrar til utvidelse og høyde. Bonus: Delegering til dine ansatte viser tillit til dem, noe som er en måte å sørge for at du ikke er en dårlig sjef.

5 Teamet ditt bør be om tilgivelse, ikke tillatelse

Vellykkede oppstartsstiftere har funnet ut at de mest lønnsomme resultatene kommer fra arbeidere som har et visst nivå av autonomi. "Gi parametere, ikke tillatelse," sier Sam Shank, grunnlegger og administrerende direktør i HotelTonight, plattformen for hotellavtaler i siste øyeblikk på topprangerte eiendommer. "Du vil bli overrasket over hver persons evne til å svare på utfordringen, blåse tidligere mål og grave i ressurssterke løsninger.""

Han peker på Hoteltonights sjef for brukerinnsamling, Brian Han, som lanserte et nytt partnerskap som "turboladet bestillinger."" Han forsto og var i rute med lønnsomhetsplanen vår, så å be meg om tillatelse ville ha kastet bort tiden og bremset prosessen, "sier Shank. "Gi teamet ditt frihet og rom til å innovere - og utføre."Ta litt inspirasjon fra Google, et av de mest innovative selskapene der ute.

6 Å bygge et selskap betyr å bygge en kultur

Som en oppstartsgründer vil du bygge et flott produkt, et effektivt team og holde kostnadene nede. Men du lærer snart at du også bygger noe annet: en kultur. Og beslutningene du tar vil påvirke alle aspekter av organisasjonen din og vil forme suksessen.

Mens han har veiledet HotelTonight til en stor styrke, er saken skaft kanskje mest stolt av selskapets kultur. "Jeg måtte bygge den typen selskap jeg ønsket å jobbe på, fra grunnen av," sier han og peker på planen med åpen etasje med lange bord der alle sitter, baren på kontoret, og fordeler som mat måltider, HotelTonight studiepoeng og ubegrenset ferie. "[Vi tar] mye omsorg i ansettelsesprosessen, noe som betyr at vi alltid ansetter fantastiske mennesker, og som resulterer i at de er venner i og utenfor arbeidet."For å sikre at du bygger den beste kontorkulturen som mulig, kan du sjekke ut disse spillendringsstrategiene.

7 venner er ikke alltid lagkamerater

"Det er en fin balanse mellom venner med teamet ditt og å være administrerende direktør og grunnlegger," sier Ishveen Anand, administrerende direktør og grunnlegger av atletisk sponsorplattform Opensponsorsor. "For første gang ansetter mange grunnleggere mennesker på sin egen alder som de vanligvis vil være venn med, men det er en balanse å opprettholde."Husk: Medstifterne av Facebook var venner som berømt falt ut med hverandre, en av mange interessante fakta om det sosiale nettverket.

8 Definer publikum

"Den tøffeste forretningstimen jeg lærte var: ikke bruk år på å utvikle et produkt som ikke har et tydelig kundegrunnlag," sier Ross Cohen, medstifter av bakgrunnssjekkplattform ble verifisert.com. "Jeg skulle ønske at noen hadde gitt oss det rådet tidligere, men kanskje det er en av de tingene du må lære deg selv. Du må føle smertene før du setter pris på det.""

Han beskriver hvordan det var vanskelig for selskapet å finne sitt marked. De innså etter hvert at å målrette forbrukere (snarere enn det over-serverte B2B-markedet) ville være den ideelle tilnærmingen. Dette er den slags spørsmål som grunnleggere må svare på, gjennom markedsundersøkelser eller andre metoder. Og for mer lederskapsinspirasjon, sjekk ut disse livsendrende leksjonene fra supersuksessfulle menn.

9 Kjenn ditt kunde-av-navn

Akkurat som en sanger presterer bedre når de synger direkte til et individ i publikum, gjør en bedriftsleder bedre når han har en spesifikk kunde i tankene. Å sette pris på viktigheten av å ha et klart bilde av hvilken type person eller selskaper som kjøper det du har å tilby, er en annen leksjon som oppstartsstiftere lærer-ikke bare i en demografisk eller geografisk forstand (selv om det også er bra), men i en personlig føle. Gründere som starter sine egne selskaper har vanligvis sett fra første hånd etterspørselen etter det de tilbyr og tenker på kundene sine ikke som en ansiktsløs gruppe, men som spesifikke individer som er ivrige etter å kjøpe det de har å selge.

10 Få hendene dine skitne

"Som medgründer av en oppstart der, er det ingen eneste jobb som er over eller under deg," sier Cohen. "I lang tid var jobben min på en daglig basis egentlig bare hvilke ressurser vi manglet den dagen. Jeg har gjort alt fra å designe nettstedet vårt i Photoshop til å kode konverteringsstraktene våre i HTML/CSS. Noen dager var jeg salgsstyrken og andre jeg var kundesupportteamet."Det kan hjelpe deg.

11 Vær forberedt på å miste venner

Å starte ditt eget selskap kan også fremmedgjøre noen mennesker i din liv-en leksjonsstart grunnleggere har sett personlig. På slutten av dagen er det et stort engasjement å skape en oppstart. "Umiddelbar familie og nære venner vil alltid være støttende deling på sosiale medier, skrive anmeldelser, faktisk bruke produktet ditt, bringe mat til kontoret ved midnatt. Men andre lags venner, som barkompisene dine, forstår bare ikke arbeidet det tar å bygge noe fra bunnen av, "sier Gene Caballero, medstifter av Greenpal," Uber of Lawn Care."" De kan ikke forstå hvorfor du ikke er i stand til å ta en happy hour eller ta middag på en tirsdag fordi du må jobbe. Sakte men sikkert vil disse vennene til slutt slutte å spørre og bli bare bekjente."AE0FCC31AE342FD3A1346EBB1F342FCB

I løpet av fire år innrømmer Caballero at mange av vennskapene han hadde før grunnleggelse av Greenpal viste seg på denne måten. Som med enhver større endring i en persons liv, vil det sannsynligvis påvirke ens sosiale liv å skape ens sosiale liv. Og siden arbeid kan overta livet ditt, vil det hjelpe å vite hvordan du erobrer stress på jobben.

12 Uten lidenskap er suksess usannsynlig

"Passion er alt når du lager og kjører en oppstart," sier Steve Carlton, grunnlegger av Invitd, en invitasjon-VIA-Text-Message Service. Carlton understreker at det å kjøre en oppstart kan være "så mye spennende som det er utmattende" og enhver grunnlegger treffer et poeng i å få prosjektet sitt fra bakken der de vurderer å gi opp eller medlemmer av teamet deres har problemer med å opprettholde interessen for prosjektet. Ofte er det eneste som skyver et prosjekt over disse humpene, spenningen til personen i hodet. Han må være motivator for alle, inkludert seg selv, og hvis lidenskapen ikke er der, er det vanskelig å trekke det av.

"Hvis oppstarten din har deg så fascinert at du slutter å bry deg om søvn og sosialt samvær, er du på noe," sier Carlton. "Noe mindre betyr at du er mer sannsynlig å gi opp i stedet for å kjempe hardere når du blir støttet inn i et hjørne."Å holde seg lidenskapelig er også en av reglene som vellykkede gründere følger.

13 Ikke gifte deg med ideen din

Men ikke la deg lidenskapen gå for langt. Husk: Oppstartssuksess er som dating: Ta med energien, lidenskapen og optimismen, men ikke snakk om engasjement før du virkelig ble kjent med hverandre. "Aldri bli forelsket i det du trodde var den beste ideen. Det kan være og er ofte ikke den beste ideen, sier Barry Henthorn, grunnlegger av ReelTime.com, en online leverandør av video-on-demand. "Bryr deg aldri hvor eller fra hvem en idé kommer fra. Evaluer på fordelene ikke opprinnelsen.""

De fleste oppstartsstiftere har minst et par, hvis ikke dusinvis, av mislykkede oppstart bak seg. Forskjellen mellom de som mislykkes raskt og går videre til neste prosjekt, og de som kaster opp hendene, er at de vellykkede gutta vet at det alltid er en annen god idé rundt hjørnet.

14 Det er uendelige veier til suksess

"Gründerne lærer at det er et uendelig antall veier til oppstartssuksess," sier Ariel Quinones, medstifter av Ironhack, en kodende bootcamp med campus i Miami, Barcelona, ​​Madrid og Paris. "Du trenger ikke nødvendigvis å være programmerer, eller en MBA, eller en karismatisk offentlig foredragsholder for å bygge en vellykket oppstart. Den ene konstanten er lidenskap.""

15 Markedet bryr seg ikke om hvem du er

Jordan French, Fast 50 Serial Entrepreneur and Tech Journalist, sier at i den tekniske verdenen mer enn noen annen sektor, er gamle skjevheter og tradisjoner av liten interesse når en idé er en vinner. "Det fine med entreprenørskap er at det ikke spiller noen rolle hvordan du ser ut eller hvor du er fra," sier fransk. "Markeder er forfriskende uinteresserte og rent interessert i om, hvordan og når produktet eller tjenesten din fungerer.""

16 Done er bedre enn perfekt

Carlton sier at noen ganger "bra" er mye bra nok. Det er så mange ting en grunnlegger sjonglerer og så mange beslutninger han tar på en gitt dag eller time, at å prøve å gjøre alt akkurat riktig ikke bare er urealistisk, det er farlig for suksessen til prosjektet. Det er alltid tweaks og forbedringer å gjøre på en plattform, men ved å utsette utrullingen av den til det er feilfri, kommer det sannsynligvis aldri til å se dagens lys. "Hvis du lanserer et nytt produkt eller til og med en ny funksjon, få den ut døren så snart som mulig, og la kundene dine veilede deg derfra," sier Carlton. "Du vil kaste bort mindre tid og kundene dine vil være lykkeligere til slutt.""

17 Det er godt å være den lille fyren

Ironhacks kinoner mener at det å være "den lille fyren" eller underdogen er et stort pluss. "Fordelen med å være et ungt, mindre selskap er at du kan være ekstremt fokusert," sier han. "Et stort selskap kan ha hundrevis av produktlinjer og kundesegmenter i forskjellige markeder. I mellomtiden kan en oppstart lykkes ved å fokusere på behovene til en type kunde.""

Quinones sier at det betyr at ens merkevare, posisjonering, alle kan snakke direkte til et målrettet publikums spesielle behov. "For å lykkes med å konkurrere med større spillere, må startups fange små og svært fokuserte markedssegmenter som de store gutta ignorerer eller ikke er klar over," legger han til.

18 Du er den du omgir deg med

Gründere har en go-it-ene ånd, men for å få oppstarten til å stige inn i de øvre echelons krever et flott lag-og feil lag kan føre til katastrofe. Dette er en leksjon Lori-kinn, grunnlegger og administrerende direktør for appbasert datingplattform Cheekd, lært da hun gikk over fra en karriere som en trent arkitekt til å bygge sin egen virksomhet.

"Team er alt. Jeg skulle bare ønske at noen hadde fortalt meg viktigheten av å ha det rette teamet som omgir meg, sier Cheek og beskrev en tidlig feil i å slå seg sammen med to personer med det samme ferdighetssettet, som eide 20 prosent egenkapital i selskapet, og skapte store problemer. "Det tekniske aspektet av virksomheten min har vært en av de større utfordringene jeg har møtt, og det er den ene tingen jeg definitivt ville ha nærmet meg annerledes fra første dag. Jeg trengte en CTO. Fire år senere og litt stokking rundt egenkapitalen, fant jeg den manglende lenken fra alle disse årene før som hjalp til med å lette og finansiere det nye ansiktet og teknologien bak den nye kinnet.""

19 Fokuser på strategi like mye som produkt

"En god ide på egen hånd, er nesten verdiløs," sier Neil McLaren, eier og grunnlegger av Vaping.com. "Bare fordi du bygger den, betyr ikke det at de kommer. Faktisk, hvis du bygger det og det er bra, vil noen andre sannsynligvis bygge noe lignende, og kanskje bedre.""

Husk: Mange vellykkede startups er bygget mer på vellykkede markedsføringsstrategier enn de er på perfekte produkter. Hvis du fremdeles har lederskapsspørsmål, kan du se om du kan få Amerikas fineste administrerende direktør, Strauss Zelnick til å svare på dem i spalten hans for beste liv.

20 Å administrere deg selv er ofte den vanskeligste delen

Den vanskeligste delen av å lykkes med å få en oppstart fra bakken og lykkes er å kontrollere ditt eget tankesett. "Å håndtere deg selv din tid, humøret ditt, tankesettet ditt, følelsene dine, din konsistens, din energi, din helse, din balanse," er den til tider den viktigste bekymringen for en grunnlegger, ifølge Ben Brooks, grunnlegger og administrerende direktør i The the the the Tech Startup Pilot.

I følge Ironhacks kinoner, selv om grunnleggere ofte har enorme reserver av tillit til ideene sine og kraften i ideene deres, vil hvordan de reagerer på å treffe en hindring avgjøre om ting lykkes eller mislykkes. "Etter en stund må du evaluere om din første tro er blitt validert, eller at du bare svømmer mot strømmen uten fremgang," sier Quinones. "Navigering av denne delikate balansen mellom å være optimistisk og jordet er spesielt utfordrende for grunnleggere.""

For mer fantastiske råd for å leve smartere, se bedre ut og føle oss yngre, følg oss på Facebook nå!