Dette virale LinkedIn -innlegget fra administrerende direktør Bernie Reifkind forklarer hvordan man skal være en god sjef

I dag bruker flere og flere amerikanere ikke all ferietiden de tjener, og de bor på kontoret senere og senere, noe forskning har vist kan ødelegge ens fysiske og mentale helse. Overfor økonomisk usikkerhet er mange arbeidere overveldet av angst for å ta en fridag for å håndtere familieproblemer, i frykt for å bli straffet eller avfyrt. Det er kanskje grunnen til at dette LinkedIn -innlegget fra en snill administrerende direktør om hvordan du kan være en god sjef blir viral.

I sitt innlegg, Bernie Reifkind, Administrerende direktør i den Los Angeles-baserte utøvende søkefirmaet Premier, beskrev et eksempel der han hørte en av sine ansatte som hulket på skrivebordet hennes en morgen. Han spurte henne hva som var galt, og hun svarte at hun hadde vært oppe hele natten om å ta vare på sitt syke barn. Da han spurte henne hvorfor hun hadde kommet på jobb gitt disse omstendighetene, svarte hun at hun hadde gått tom for syke dager og hadde ikke råd til å ta ubetalt permisjon.

Så hva gjorde Reifkind? "Jeg sendte henne hjem og lovet at hun ville få betalt," skrev han. "I tillegg skrev jeg henne en sjekk på stedet for ekstra penger for å lindre hennes umiddelbare økonomiske bekymring. Hun var utrolig takknemlig. Til i dag er hun min beste ansatt, ikke bare på grunn av talentet hennes, men hennes lojalitet.""

Reifkind oppfordret da sine andre arbeidsgivere til å innse at "folk flest bærer verdens vekt på skuldrene," prøver å balansere jobbansvaret med "livets nådeløshet."Han oppfordret dem til å berolige" hardtarbeidende ansatte om at jobbene deres er sikre, når det er mulig.""

Innlegget ble raskt viralt med mer enn 73 000 likes og tusenvis av kommentarer fra folk som sa at de ønsket at de hadde en flott sjef som ham. "Jeg vil bare at arbeidsgivere skal verdsette sine ansatte," sa Reifkind Beste livet av budskapet hans. "Bare vær snill mot folk.""

Reifkind, som har drevet sitt eget selskap i mer enn to tiår nå, ble overrasket over hvor mye oppmerksomhet hans stilling fikk, samt applaus over atferden som han anser som vanlig høflighet.

"Vennlighet er en styrke, ikke en svakhet. Du kan diffuse praktisk talt enhver situasjon bare ved å være medfølende og ved å forstå at den andre personen går gjennom hva de går gjennom, "sa han.

Dessuten mener han at godhet har praktisk verdi i å oppmuntre til det som ser ut til å være en tapt kunst: selskapslojalitet. "Hvis du er lojal mot noen, vil de tilby det tilbake," sa han. "Når jeg ansetter noen, spør jeg dem alltid hva drømmene og målene deres er, og forteller dem at hvis de holder seg med meg, kan jeg hjelpe deg med å få dem dit.""

Reifkind sa at han mener at det å være en god sjef ikke er så forskjellig fra å være en god forelder, noe som betyr at selv om regler og grenser er viktige, er det også anerkjennelse og takknemlighet. "Jeg har en regel som jeg startet for lenge siden, det vil si 'takk for at du kom inn i dag' når mine ansatte drar for dagen," sa han. "Noen ganger vil arbeidsgivere spørre meg hva de kan gjøre med omsetningsgraden, og jeg sier: 'Takker du noen gang for at folk kommer på jobb? Fordi de ikke trenger å gjøre det.'"AE0FCC31AE342FD3A1346EBB1F342FCB

I følge Reifkind kan disse små gestene hjelpe arbeidsgivere med "den viktigste delen av [deres] forretningsmessige kapital."" Dette er et fritt land, "sa han. "Folk kan hente og forlate når de vil. Hvis du har en ansatt som du verdsetter, behandler du den personen godt. For hvis alle går, har du ikke en bedrift."Og for mer om hva det vil si å være en flott sjef, sjekk ut dette er hvordan definisjonen av en god sjef har endret seg.