Det mest spennende selskapet du aldri har hørt om

Hurtigsporet er en spalte med fokus på ledelse og sunn livsstil av Strauss Zelnick, medgründer av ZMC, et ledende mediefokusert investeringsselskap; og styreleder og administrerende direktør for Take-Two Interactive Software, et av verdens største videospillselskaper. Zelnick er også en ivrig deltaker i #TheProgram, en New York-basert treningsgruppe. Hvis du har spørsmål til ham, tweet dem på @BestLifeOnline-eller send oss ​​en melding på Facebook-Bruke hashtaggen #AskStrauss.

Det er 2017. Hva er det mest spennende selskapet vi aldri har hørt om?

Selskapet er kalt Ready, det første superenkelte og effektive programmeringsverktøyet for roboter. (Full avsløring: Familien min og jeg er investorer.) Klar er i spissen for eksplosjonen i personlig robotikk. I år vil milliarder av forbrukere kjøpe roboter til hjemmene sine. Til nå har programmering av disse enhetene vært komplisert og vanskelig-med mindre du har en grad fra MIT. Og hundretusener av forbrukere bruker det allerede.

Hva er den mest dummeste feilen du ser sjefer gjøre i disse dager?  AE0FCC31AE342FD3A1346EBB1F342FCB

Bossing folk rundt. Ledelse er basert på kompetanse og utførelse, ikke på autoritet. De beste lederne er spiller-trener: jobben din er å betjene kollegene dine, for å hjelpe når du er nødvendig, og å komme deg ut av veien når du ikke er. Du er ikke den allmynte, allvitende problemløseren; Du er ikke avgjørelsen. Dette krever disiplin. Det er mye lettere å svare på et spørsmål og gå videre enn det er å si: "Jeg hjelper deg gjerne med. Fortell meg mer."Og så" hvilke alternativer har vi?"Og til slutt," hva anbefaler du?""

Hvis noen dukker opp på kontoret mitt med et problem og ikke har tenkt ut en mulig vei til en løsning, blir jeg bedt om å gjøre den personens jobb. Det er ikke rettferdig for meg eller til min kollega. På slutten av dagen må selvfølgelig noen ganger personen på hjørnekontoret ringe harde, men det er en siste utvei. Hvis du har satt den rette kulturen, samlet inn i et handlingsforløp og har ansatt det rette teamet, kan ledelse ofte være subtil og sjenerøs og mer eller mindre ego-gratis. Som min venn David Zinczenko sier: "Hvis du er den smarteste fyren i rommet, er du i feil rom.""

Hvem er personen i livet som lærte deg mest som leder-og hva lærte du?

Da jeg gikk på forskerskolen, hadde jeg den utvilsomt irriterende vanen med å spørre besøkende administrerende direktører hva de rådet til de som nettopp startet karrieren. Og alle ga i utgangspunktet en eller flere av de følgende tre svarene:

1. Lytte. De fleste forvirrer å snakke med å gjøre. Hvis du lytter først, og nøye, og med empati, blir du overrasket over hva du lærer. Og når du lærer, kan du bare unngå stumme feil. Over tid vil du utvikle et rykte som en gjennomtenkt og snill-leder.

2. Arbeide hardt. Når du nettopp begynner, er oddsen at du sitter ved siden av folk som har lignende utdanningsbakgrunn med lignende arbeidserfaring (om noen). Sa en annen måte, du vet ikke noe ennå. Hvordan vil du skille deg selv? Ved å jobbe hardere enn noen andre. Vær den første som løfter hånden din for å hjelpe deg; Så ofte du kan, si "Ja."Spesielt, vær på jobb før sjefen din og bli senere. Over tid, erfaring og et rykte vil dempe i det minste noe av times brute kraft. Inntil da: passer opp, vis opp og smil.

3. Aldri kompromittere integriteten din. På slutten av dagen er det alt du har.

Som forretningsmann, hvordan er den ene tingen du virkelig vil bli bedre på?

Skjæringspunktet mellom data og beslutninger. Som mange selskaper har vi enorme mengder forbrukerdata, og vi blir bedre og bedre til analyser. Jeg vil gjerne bringe den informasjonen inn i C-suiten og bruke den til å betjene kundene våre bedre.

Når du ansetter folk, sjekker du personlig deres digitale fotavtrykk for advarselsskilt? Og har du noen råd til folk som jakter på en ny spillejobb?

Ettertrykkelig, ja. Vi gjør grundig bakgrunnsforskning, spesielt inkludert sosiale medier og spotkontroller av de mest arcane og til og med irrelevante tingene som er oppført på en søker. En fabrikasjon eller til og med en overdrivelse kan ødelegge sjansene dine for å få en jobb-eller kan føre til at du mister en du har. Og sørg for at du proaktivt korrigerer eventuelle misforståelser. Merkelig, hvis du googler meg, kan du komme med referanser til at jeg har jobbet hos Goldman Sachs, Verizon og DuPont (som administrerende direktør, ikke mindre). Jeg har aldri vært ansatt på noen av de tre, og jeg sørger for å fortelle folk at hvis vi snakker om bakgrunnen min.

Hva er det ene intervjuspørsmålet du alltid stiller jobbsøkere?

Det er kanskje ikke originalt, men jeg spør alltid: "Hva var din største fiasko?""

Det verste svaret er noe med effekten av: "Jeg er en slik perfeksjonist. Du kan bare ikke få meg ut av kontoret. Jeg jobber og jobber og jobber med en feil. Min fiasko er at jeg trenger å legge til mer balanse i livet mitt, men jeg kan bare ikke se ut til å gjøre det!""

Det beste svaret faller inn i kategorien: "Her er noe jeg faktisk gjorde dårlig-og hvordan jeg prøvde å fikse det og lære av det. Jeg ser etter ærlighet, ydmykhet og vilje til å ta ansvar i motgang.""

Å-og jeg prøver også å ikke ansette douchebags.

Hva er den beste boken du har lest i det siste og hvorfor?

Guttene i båten, av Daniel James Brown. Det er historien om 1936 u.S. menns olympiske roingslag. En stor sakprosa og en (kanskje utilsiktet) lignelse i ledelse også.

Er du en stor tilhenger av visse typer arbeidsområder? Foretrekker du friluftsplasser eller private kontorer?

Alt avhenger av kulturen din og forretningsmodellen din. For et handelsbord er det ganske tydelig at en åpen plan er den eneste veien å gå. For et selskap i tidlig fase hvor mange samarbeid og rask beslutningstaking er avgjørende, kan en åpen plan fungere bra, men privat rom for møter og private samtaler er også viktig.

Og for visse selskaper (som våre) ser en blanding av åpen plass og private kontorer ut til å være mest effektiv. Det jeg ikke tror fungerer, er telekommunikasjon eller delte vanlige pulter med skap for dine eiendeler. Mennesker er territorielle (hvorfor sitter du vanligvis på samme sted ved bordet hver natt?), og å ha et sted å kalle dine egne forbedrer både arbeidserfaring og produksjon.

For mer fantastiske råd for å leve smartere, se bedre ut og føle oss yngre, følg oss på Facebook nå!