De 5 ordene du aldri skal bruke når du slutter
Alle som noen gang har sluttet i en jobb, vet at ting kan bli rotete, raskt. På den ene siden vil du sannsynligvis forlate din gamle rolle så smertefritt som mulig; På den andre siden kan du føle deg tvunget til å lufte klagene dine foran din siste dag (selv om vi håper du vet at dette er et stort nei-nei). En ting er sikkert: det er en kunst å legge inn varselet ditt og si at farvel-og å gjøre det blir lettere med praksis. Her snakket vi med HR -fagfolk og karrieretrenere for tips om å håndtere de siste dagene dine med Grace. Les videre for å lære de fem ordene de er enige om at du aldri skal si når du slutter i en jobb.
RELATERT: Si aldri disse 5 ordene i en begravelse, advarer ekspert.
Når jeg sluttet i en jobb, må du aldri si: "Jeg ville ha blitt værende hvis ..."
Når du har tatt beslutningen om å godta en ny rolle, bør du føle deg trygg på å forlate den gamle i bakspeilet. Det betyr å holde ordene "Jeg ville ha blitt værende hvis ..." for deg selv. "Hva bra er bør ha og ville haves når du allerede går videre?" sier Anjela Mangrum, Grunnlegger og president for Mangrum Career Solutions og en sertifisert personellkonsulent.
Hun bemerker at noen fagpersoner behandler exit -intervjuer som den siste samtalen før et samlivsbrudd, noe som bør unngås. "HR -avdelinger oppbevarer notater om hva du sier under exit -intervjuer, så det er bedre å opprettholde din verdighet og ikke spekulere i hva som kunne ha vært," sier hun.
Unngå å klage på bestemte mennesker.
AE0FCC31AE342FD3A1346EBB1F342FCB
Et exit-intervju kan virke som den perfekte muligheten til å lufte om sjefen eller kollegene som forårsaket deg strid. Men ifølge Vida Thomson, Grunnlegger og karrierekonsulent hos Flourish Career Consulting, det er det ikke. "I stedet for kommentarer som 'Manageren min hørte ikke på mine meninger' eller 'hun er en mikromanager,' hold den generell og fokuser på positive [og hvor det er rom for] forbedring," sier hun.
For eksempel kan du si noe sånt som "Jeg hadde en sjanse til å jobbe med noen gode prosjekter her, men en forbedringsmulighet kan holde hyppigere brainstorming -økter for å dele meninger."Thomson gjentar at kommentarene du gir til HR kan deles med lederen eller kollegene dine. Bad-Mouthing dem kan etterlate dem et negativt inntrykk.
RELATERT: For mer karriereråd levert rett til innboksen din, registrer du deg for vårt daglige nyhetsbrev.
Men vær ærlig.
Å holde klagene dine for deg selv betyr ikke det å late som om alt var fersken. Tvert imot, Thomson bemerker at du bør dele muligheter for forbedring. "I stedet for å fokusere på det negative (jeg.e. 'Ingen mulighet for vekst og jeg lærte ikke noe nytt'), prøv å fokusere på hva som ville gjøre opplevelsen bedre for andre, "sier hun. "For eksempel, 'I denne rollen fikk jeg litt god erfaring innen kundeservice, men jeg skulle gjerne ha lært litt mer om markedsføring eller forbedret ledelsesferdighetene mine.'"
Det er en enkel formel for å gjøre dette veltalende hver gang. "Begynn med en positiv kommentar, og legg deretter til det som ville gjort opplevelsen din bedre," sier Thomson. "HR -fagfolk har en tendens til å være flinke til å lese mellom linjene og vil sannsynligvis forstå hva du får til. Forslagene dine kan bare gjøre ting bedre for andre i avdelingen din eller neste person i din rolle.""
La døren være åpen for en potensiell retur.
Du har sannsynligvis allerede lagt merke til at forretningsverdenen kan være liten, og det er grunnen til at du vil holde deg hjertelig når du forlater jobben din. "Utgangsintervjuet ditt skal alltid forlate selskapet med følelsen av at de ønsker å ansette deg igjen," sier Dylan Buckley, medgründer på jobbplattformen.
"Selv om du for øyeblikket ikke en gang kunne forestille deg en tid der du noen gang ønsker å jobbe for arbeidsgiveren din igjen, vet du aldri hva fremtiden har, der andre mennesker ender opp eller hva som vrir og vender karrieren din kan ta," han sier. Å forlate døren åpen vil sette fremtiden for suksess.
RELATERT: De 4 spørsmålene du aldri skal stille serveren din, advarer eksperter.
