Her er den hemmelige grunnen til at selskaper får deg til å jobbe fra 9 til 5

I dagens dag og alder blir 9 til 5 arbeidsdagen raskt foreldet, i stor grad takket være teknologi. Evnen til å jobbe fra hvor som helst har sine ulemper mest spesielt, fremveksten av "arbeidscation"-men den viktigste oppsiden er at den gjør at du kan få jobben gjort uten å bli kappet til en fluorescerende tent kabinett. Dette er definitivt en god ting, gitt at studier har vist at det å jobbe utenfor rammen av et kontorlokaler gjør folk lykkeligere og har noen store helsemessige fordeler.

Studier har også vist at personer som er selvstendig næringsdrivende har en tendens til å være mer fornøyde med livet til tross for all angsten for ikke å ha en fast lønn, mest takket være fleksibiliteten i timeplanene sine. Hvis du har en jobb som gir mandat til mange interaksjoner med andre mennesker, er det fornuftig å opprettholde en fast plan, ettersom du trenger å stille inn møter på en gjensidig kinnet time. Men hvis du er evaluert hovedsakelig på grunnlag av produksjonen, hvor raskt og kompetent du fullfører et prosjekt er mye mer viktig enn når du gjør det, og om det tar deg åtte timer eller fire. I disse tilfellene gir en 9 til 5 -plan ikke virkelig mening, og det oppfordrer stort sett bare ansatte til å henge på arbeidsmengden, da det ikke er noen åpenbar belønning på plass for å få noe gjort før.

Så hvor kom den gamle 9 til 5 arbeidsdagen til og med fra? Hvorfor var det ikke 7 til 3, eller 10 til 6?

Mange mennesker vet at 9 til 5 arbeidsdag faktisk ble introdusert av Ford Motor Company tilbake på 1920 -tallet, og ble standardisert av Fair Labour Standards Act i 1938 som en måte å prøve å dempe utnyttelsen av fabrikkarbeidere. Men det er ikke mange som kjenner historien bak hvorfor vi oppfører oss som det er logisk å betale folk basert på hvor mye tid de bruker på kontoret i motsetning til den faktiske mengden arbeid de produserer.

Faktisk kom konseptet med fakturerbare timer på 1950 -tallet for å øke lønnen til advokater, hvis lønnsklasse ikke klarte å matche legene til leger. I 1958 hevdet en ABA -artikkel at fordi advokater ble betalt et fast gebyr for tjenestene sine, fikk de ikke nok penger i bytte for all tiden de brukte på å jobbe med kunder. Begrepet fakturerbare timer oppsto som en måte å gjøre det mulig for advokater å tjene penger på hvert minutt de brukte på å jobbe, og på 1970 -tallet hadde tilnærmingen blitt normen.

Advokatfirmaer begynte raskt å innse at de kunne tjene mye mer penger ved å få de ansatte til å jobbe lengre timer. I 1958 var det forventet at advokater skulle jobbe rundt 1300 timer i året, noe som bare oversatte til omtrent 27 timer per uke. I dag er mange av kvotene så høye som 2200 timer i året, noe som betyr omtrent 45 timer i uken.

Denne gangen er penger-tilnærmingen tok raskt fyr på andre bransjer, og det er grunnen til at vi fremdeles lever i en verden der vi evaluerer en ansatt i stor grad på hvor mye tid de bruker på pultene sine. Problemet er selvfølgelig at du i funksjonærer ikke faktisk har betalt for hvor mye tid du bruker på å jobbe. Så ansatte føler seg presset til å holde seg sent bare for å vise sjefene sine at de er forpliktet til jobbene sine. AE0FCC31AE342FD3A1346EBB1F342FCB

I den forstand er ironien i den moderne arbeidsdagen at den nå er i strid med det opprinnelige formålet, som skulle utrydde utnyttelsen av arbeidere.

Mange av vennene mine kommer inn på kontoret klokka 9 og drar ikke før sent på kvelden fordi de vil imponere sjefen deres, og å svare på e -postmeldinger arbeidsgiveren deres sender uansett om den kommer inn i løpet av arbeidstiden, noe som resulterer i en ny generasjon mennesker som føler seg noe misfornøyd, overarbeidet og underbetalt.

Det er handlinger som statene tar for å begrense denne angående trenden. Tilbake i mars introduserte New York City en regning som faktisk ville gjøre det ulovlig for bedrifter å kontakte ansatte utenfor kontortiden.

"Det er mange New Yorkere der ute som ikke vet når arbeidsdagen deres begynner eller når arbeidsdagen deres slutter, fordi vi alle er så bundet til telefonene våre," Rafel Espinal, Brooklyn Council -medlemmet som introduserte lovforslaget, fortalte WCBS. "Du kan fortsatt jobbe, du kan fortsatt snakke med sjefen din, men dette sier bare at når du føler at du har truffet kokepunktet ditt og du ikke kan gjøre det lenger, kan du koble fra og dekomprimere for en stund.""

I tillegg eksperimenterer andre land med å oppmuntre sine ansatte til å få arbeidet raskere for å få mer fritid. I juli prøvde et New Zealand -firma å redusere arbeidsuken til sine ansatte fra 40 timer i uken til 32, og fant ut at den nye planen gjorde sine ansatte mer produktive og motiverte.

"Veiledere sa at personalet var mer kreative, deres oppmøte var bedre, de var i tide, og at de ikke forlot tidlig eller tok lange pauser," fortalte Jarrod Haar, en professor i Human Resources ved Auckland University of Technology New York Times. "Deres faktiske jobbytelse endret seg ikke når de gjorde det over fire dager i stedet for fem."".

Sverige har også eksperimentert med å implementere kortere arbeidsdager med gode resultater. Og en fersk studie fant at mens 40 prosent av amerikanske voksne jobber 50 timer eller mer i uken, bruker de generelt bare omtrent 3 timer om dagen på å gjøre faktisk arbeid, noe som fører til at forskere konkluderer med at "kuttetid kan forbedre produktiviteten i USA så lenge som Bedrifter kan gi fra seg den 8 timers mentaliteten.""

Hvis du er arbeidsgiver, er det verdt å vurdere å vurdere på nytt om å evaluere den ansatte basert på hvor mye tid de bruker på pultene sine, faktisk er gunstig for selskapets økonomiske vekst. Og hvis du er ansatt, kan det være verdt å diskutere disse fakta med arbeidsgiveren din for å øke produktiviteten din. Og for mer vitenskapelig forskning på hvordan den moderne arbeidsdagen påvirker vår mentale helse, sjekk ut hvorfor du alltid bør ta alle feriedagene dine.

Å oppdage mer fantastiske hemmeligheter om å leve ditt beste liv, Klikk her å registrere seg for vårt gratis daglige nyhetsbrev!