Du har vurdert alternativene, gått over fordeler og ulemper, og til slutt føler deg klar til å gjøre en langsiktig forpliktelse. Nei, du bestemmer ikke om du skal gifte deg. Du tar steget inn i et forretningspartnerskap.
For mange vellykkede gründere er det å bestemme hvem de skal gå i virksomhet med like viktig spørsmål-med så mange personlige og økonomiske hensyn-som et ekteskap. Og på mange måter er det et mer komplisert valg å ta. Velg klokt, og du og din medgründer kan riste opp bransjen din, og begge tjener mye penger (spesielt hvis du følger disse 20 vellykkede oppstartsstrategiene). Gjør en feil, og du og bankkontoen din vil angre på det i årene som kommer.
Så hva er noen ting du bør se etter i en medgründer eller forretningspartner-og hvilke spørsmål bør du stille deg selv når du tror du har funnet den rette personen? Her er 15 måter å fortelle at du har funnet den (for din nye virksomhet). Og for noen gode produktivitetsråd, her er 60 måter å kjøpe ekstra 60 minutter hver dag.
"Jeg vil ikke si at det er en feil, men du må se ekstra nøye ut hvis du vil starte en satsning med en venn," sier Vitaliy Vinogradov, administrerende direktør i Modern Place Lighting. "Du setter i hovedsak et vennskap når du starter en virksomhet sammen. Vanligvis er ikke venner oppmerksom på hverandres arbeidsmoral og skummet over mange feil de kan ha. Se for deg å være i en situasjon der virksomheten svikter eller det er en enorm frist, hvordan tror du de vil reagere?""
"Jeg spiller tennis og på banen, uten en gang å vite noens navn, kan jeg fortelle om vi kommuniserer godt," sier Vicki Salemi, karriereekspert og forfatter av Stor karriere i storbyen. "Hvis den andre personen lytter når vi spiller dobler og jeg sier: 'Har det!'"
Å kunne uttrykke bekymringer og personlige bekymringer (både verbalt og ikke-verbalt) bidrar til å styrke forholdet og virksomheten, og er nøkkelen til å komme seg gjennom høyspenningsperioder.
"Finn folk gode på de tingene du ikke er. Hvis du og din forretningspartner er for like og liker.
Du trenger noen som bringer alt du mangler på bordet, så du blir en komplett pakke som et team. Det er ekstra nyttig å ha delte ferdighetssett også, men du må sikre at alle kritiske ferdigheter er der blant dere to. For eksempel er en av dere-hvis ikke begge skal vite definitivt disse 5 hemmelighetene for å kjøre det perfekte forretningsmøtet. AE0FCC31AE342FD3A1346EBB1F342FCB
Hvis dette er en heltidsjobb for deg og en side-spillejobb for partneren din, vil det sannsynligvis føre til problemer nedover linjen. Salemi foreslår spørsmål du bør stille når du vurderer om noen kan være din medgründer: "Hva er deres merittliste? Hva er deres visjon? Kommer dette til å være deres eneste fokus, eller har de andre kull i brannen?""
Det er risikabelt å samarbeide med noen som sannsynligvis vil miste interessen, eller som du vil sendt på nytt senere for å jobbe mindre enn du gjør.
"Grunnleggende verdier justert er en viktig vurdering," sier MacLeod. "For eksempel: tjener på bekostning av hva-miljø, dyr, forhold/mennesker? Hva er den viktigste grunnen til at du vil starte en bedrift? Dette går til dine personlige verdier og må være i forkant av ethvert forhold til en forretningspartner."Og forhåpentligvis vil du og din medgründer begge ha denne viktige ferdigheten som vellykkede mennesker deler.
"På slutten av dagen vil du at partneren din skal være noen som du er spent på å være i virksomhet med," sier Stuart Snyder, en medprodusent av den nye sceneproduksjonen av Eksorsisten som har premiere i Londons West End i 2017 og Broadway i 2018, samt medeier/partner av den ikoniske 85 år gamle Beal's Lobster Pier, som har jobbet tett med en annen partner for begge satsinger. "Du må være i stand til å stole på og respektere dem og dele et felles verdisystem og visjon.""
"En god forretningspartner er en som er i stand til å dele opp diskusjoner og ikke la det påvirke selskapets funksjoner," sier Lim. Når du gjør forskjellige spørsmål, ta det for hva det er: et eksempel på forskjellige meninger. Uenighet er naturlig og ærlig debatt er tegnet på et sunt selskap. Du skal kunne hash det ut, ta en beslutning og gå videre. Og hvis (eller mer sannsynlig, når) du eller din medgründer blir sint, bør du begge vite den beste måten å holde deg kjølig når du vil miste den. Selv om debatten blir opphetet, bør du begge kunne gå bort uten harde følelser.
"Det er viktig å vite om din medgründer bor på vestkysten mens du er på østkysten. Vil det fungere for dere begge og hvor ofte du møtes? Eller hvis du er i samme by, vil du jobbe ut av et kontor?"Spør Salemi. "Hvis du har et kontor, bør begge grunnleggerne være på arbeidsplassen. I tilfelle du dyrker en virksomhet og du har et kontor som et sentralt fokuspunkt, er det å være lokalisert på kontoret viktig for medgründeren. Hvorfor skal noen gå på arbeidsplassen hvis medstiftere (de viktigste personene i virksomheten) ikke er der?""
Hvis det å være på samme sted ikke er så høy prioritet for deg og din medgründer, og du har bestemt deg for å både jobbe hjemmefra, burde logistikken for det også være fornuftig. Utover beliggenheten, "hjelper det å få inn en tredjepart tidlig i prosessen, så vel som en regnskapsfører du vil bruke til din virksomhet og/eller advokat," sier Salemi. "Spørsmålene de stiller foran kan også bidra til å avgjøre fra et forretningsperspektiv hvis du er på samme side."Og mens du ansetter nytt talent, må du huske at du husker disse 8 spillendrende strategiene hver sjef burde vite.
"Internett gir deg en gylden mulighet til å virkelig se på denne personens merittliste," sier Anita Bruzzese, en prisbelønnet journalist som dekker karrierer og arbeidsplassen. "Du kan se på online atferd på sosiale medier, snakke med gjensidige nettverkskontakter og til og med sjekke offentlige poster for tidligere konkurser eller (himmel forby) en kriminell bakgrunn.""
En medgründer som samtykker i å bli med deg i en full bakgrunnssjekk, bør se det som en indikasjon på tillit, ikke tvil.
"Selv om denne personen er en venn eller et familiemedlem, bør det tas en beslutning om det gir forretningsmessig mening," sier Bruzzese. "Still spørsmål om hvordan det vil være strukturert, den økonomiske splittelsen osv.""
Hun foreslår å bruke Small Business Administration som en ressurs for å ta beslutninger om disse punktene.
"Generelt er det vanskeligere, spesielt for eldre mennesker, å se hverandre som likeverdige," sier Vinogradov. "Min tidligere partner var omtrent 10 år eldre enn meg og kommenterte alltid hvor ung jeg var og forsto ikke visse aspekter av livet. Dette skapte på sin side mye friksjon.""
Det betyr å være sikker på at en medgründer som er eldre ikke er den typen som ønsker å demonstrere dominans, snakke ned din mening og ta kontroll. Hvis de er unge, bør de være noen som ikke handler det (og kanskje du bør prøve denne hårklippet for å barbere 10 år fra din alder). Uansett, hvis det er en aldersforskjell mellom dere to, bør du føle deg trygg på at det ikke vil skape hindringer.
"Når noen virker like skeptiske som jeg er, stiller tøffe spørsmål, forstår gi og ta av en avtale, er ikke altfor spennende, og vi ser øye-til-øye på langsiktige mål, det får meg til å føle meg mye bedre om Begynner et forretningsforhold, sier Brandon Crossley, administrerende direktør i Financial Projection Platform Poindexter. En medgründer som stiller spørsmål er en som vil legge merke til blindspottene dine i fremtiden-en verdifull egenskap i en partner.
Når du tar hensyn til alle disse faktorene, vil du være på vei til et langsiktig partnerskap som forhåpentligvis vil vare livet ut. Sammen vil du stryke ut hvordan du bygger din perfekte virksomhet eller vellykket oppstart-og hvis du trenger den ekstra biten av motivasjonen, her er 50 inspirerende suksess sitater for å hoppe-start din satsning med din nye medgründer.
For mer fantastiske råd for å leve smartere, se bedre ut og føle oss yngre, følg oss på Facebook nå!