15 kunnskapsrike måter å gjøre dårlige forretningsidéer til gode ideer

Her er en baloney -setning: "Det er ikke noe som heter en dårlig idé."Sitt deg på ethvert møte i ethvert kontor, i enhver bransje-og du vil sikkert høre minst ett. (Og hvis det bare er en, anser du deg som heldig.) Selvfølgelig er det dårlige ideer. Likevel er tiltaket god sjef ikke hvor raskt avskyelige forretningsidéer blir kastet ut døren, men hvor effektivt de blir omgjort til løsninger. Enten det betyr å holde lovbryterens hånd gjennom en idédugnad, eller deputere direkte til et mer pålitelig teammedlem, er det 15 prøvde-og-sanne metoder for å gjøre en dårlig idé til en gullgruve. Og for flere gode bedriftsråd, lær de 15 måtene å tredoble produktiviteten hver dag.

1 bruk enighet for å korrigere kurs

I stedet for å slå av en dårlig idé som en diktator, bruk den langt kraftigere metoden for konsensusledelse for å bidra til å skape en mer samarbeidsvillige beslutning om ideen. I stedet for å gi ideen en opp eller ned stemme, kan du hjelpe teamet ditt med å søke et sett med løsninger som alle (eller nesten alle) kan komme bak.

"Gruppeinnstillingen tar også brodden ut av å skyte ned ideen sin, og kommuniserer til dem at det ikke er den foretrukne strategien på en diplomatisk måte," sier Bobbi Rebell, forfatter av Hvordan være en økonomisk voksen: bevist råd fra høye oppnådde hvordan du kan leve drømmene dine og ha økonomisk frihet. "Svært ofte når flertallet av gruppen beveger seg i en retning på et prosjekt, vil outlieren falle i linje- selv om de oppfatter ideen sin som bedre.""

Dette er verken avveining eller enstemmighet, snarere at det kommer med en god strategi ved å veve sammen hele gruppens viktigste bekymringer og beste meninger. Det betyr at den dårlige ideen sannsynligvis vil falle av, men kan også tilpasses en større løsning som kommer alle til gode.

2 Få flere meninger

På en lignende merknad er det ikke umulig at det du ser på som en dårlig idé kan være en gjennomførbar idé fra andres perspektiv.

"Få andre, tredje og fjerde meninger," foreslår Ajay Prasad, grunnlegger og president for det digitale markedsføringsbyrået GMR Web Team. "Å be om tilbakemelding og råd fra pålitelige kollegaer eller ansatte vil gi deg forskjellige perspektiver som du kan ta hensyn til og ta den beste avgjørelsen. Det gjør aldri vondt å nå ut for hjelp, spesielt når du virkelig er usikker på hva du skal gjøre.""

I likhet med konsensusbygging, vil dette hjelpe dine arbeidere å bevege seg mot en bedre løsning som et team. Og her er hva Amerikas fineste administrerende direktør har å si om å skape et sunt arbeidsmiljø.

3 Tildel en mentor

Hvis et teammedlem ikke ser ut til å sette pris på hva det er gruppen, eller organisasjonen som helhet prøver å oppnå, kan det være flyttingen å tildele en mentor være flyttingen.

"Hvis det ikke passer. "Det er også en god idé å kreve periodiske innsjekkinger for å gi mulighet for kurskorreksjoner før et prosjekt er fullført.""

Mentoren sikrer at fyren som kommer med dårlige ideer forstår selskapskulturen og kan tilby råd og veiledning for å hjelpe protégéen hans med å komme seg opp i fart. Enten dette fungerer som en kortsiktig løsning eller et permanent program, er det en fin måte å få de som henger sammen med å ta igjen. Og her er noen mer gode lederstrategier du bør vite.

4 Avklare selskapets visjon

Ofte er en dårlig idé forankret i en grunnleggende misforståelse av selskapets eller avdelingens generelle visjon. Dette kan være en fiasko fra ansattes side, men det kan også skyldes at selskapets ledelse ikke klarer å skissere den visjonen tydelig.

"Å ha en klar visjon og oppdrag for selskapet vil gi et rammeverk for å teste ideer for effektivitet eller ineffektivitet," sier Jacqui Barrett-poindexter, eier av karrierekonsulentkarrieren. "Hvis ideen ikke sterkt støtter visjonen og oppdraget, bør den nixes."Hvis det å drive et selskap har fått deg stresset, er det slik du skal takle det på jobben.

5 Svar på spørsmålene deres

En dårlig idé kan også være forankret i mangel på informasjon fra den ansattes side. Hvis et medlem av teamet ditt foreslår en stinker av en idé, kan det fungere best å åpne gulvet for spørsmål, og gi ham muligheten til å spørre mer om hva nøyaktig målene eller detaljene er for et bestemt prosjekt.

"Før du sender dem til Retool -modus, må du svare på spørsmål som arbeidstakeren kan ha om hvorfor ideen deres ikke passet på selskapets visjon/oppdrag og om nødvendig, gi dem et klart oppdrag og visjon skriftlig, fra som for å sikte ideen sin, sier Barrett-poindexter. "Følg dette med en måltidsramme for å sende inn en forfrisket idé med en strategisk plan og utfall som tydelig er fokusert på budsjettet for oppdrag, visjon og ressurser."For flere måter å drive best mulig virksomhet, her er hvordan du finner den perfekte kandidaten til din neste jobbåpning.

6 Finn ut motivet bak ideen

På den annen side hjelper det deg som sjefen å stille spørsmål og fordype seg i hvor den dårlige ideen kommer fra. Det kan være en misforståelse, eller det kan komme fra et sted med kreativ problemløsning at du bare ikke hadde vurdert.

"Å bruke en coaching-tilnærming med dine ansatte, kolleger eller til og med lederen din er en fin måte å virkelig hjelpe folk til å tenke gjennom ideene sine og komme med en best mulig løsning for organisasjonen og dens kunder," sier Carey-Ann Oestreicher, sjef Engasjementsansvarlig for potensiell ubegrenset.

For å forstå motivet bak ideen, foreslår hun å stille den ansatte følgende spørsmål: "Hva er muligheten du har identifisert i ideen?"" Hva er fallgruvene?"" Hva gjør risikoen verdt å belønne?"" Hvilke andre potensielle mottiltak vurderte du om denne ideen mislykkes?"" Hvorfor tror du dette er den rette ideen å prøve?""

7 Kom på det fra en annen vinkel

"Den beste måten å både bestemme levedyktigheten til en idé og å rette kurs hvis det er en dårlig idé er gjennom spørsmål," legger Michelle Tillis Lederman, forfatter av Spikre intervjuet, land jobben. "Ofte når vi forteller noen hvorfor ideen er dårlig, blir de motløs og gir opp. Spør dem i stedet hvordan de vil takle dette aspektet eller problemet du innser er et problem for ideen deres.""

I stedet kan det være verdt å finne en måte å komme på ideen fra en annen retning. Kanskje fungerer ikke et forslag som en kundeservicestrategi, men kan være effektivt som et internt program. Eller en idé som sannsynligvis vil mislykkes som en langsiktig merkevarekampanje, kan faktisk fungere for et mer kortsiktig program. Se om det er en måte å tenke nytt på den dårlige ideen ved å komme på den fra en annen retning. Og for mer stor lederinnsikt, her er noen visdom fra noen vellykkede oppstartsstiftere.

8 Forenkle løsningen

Noen ganger er det ikke så viktig å endre ideen som å endre kontekst. Det er en anstendig sjanse for at en ansatt som antyder en råtten idé går tapt i trærne og ikke kan se skogen. Foreta problemet du prøver å løse og gjøre det så enkelt som mulig, og de skal forhåpentligvis rette kurs i prosessen.

"Er planen altfor komplisert? I så fall er det sannsynligvis en dårlig plan, sier Biren Bandara, administrerende direktør/grunnlegger av lederskolen. "Overkompliserte planer med mange bevegelige deler har en høyere risiko for å mislykkes, spesielt hvis mekanikeren i planen ikke er klar."AE0FCC31AE342FD3A1346EBB1F342FCB

9 Få dem til å ta de første trinnene selv

Ofte er den beste måten å få en person til å se feilen på hans veier ikke å fortelle ham at det er en dårlig idé, men la ham se den selv.

"Be dem om å utarbeide planer, og gå i dype detaljer om hvordan utførelsen av ideen deres ville fungere."Sier Valerie Streif, seniorrådgiver hos karriereorganisasjonsmentat. "Dette lar dem realisere på egen hånd at det ikke var en god idé uten at du trenger å være den dårlige fyren og skyte dem ned.""

Ideelt sett vil de se hvor de har gjort en logisk feil og justere tankene sine raskt. Hvis ikke, antyder Streif: "Vær på forhånd og ærlig om hvorfor det ikke er en god idé og forklar resonnementet ditt. Dette er din tid for å undervise!""

10 gjør det til et lærbart øyeblikk

Når vi snakker om undervisning, kan en dårlig idé være en enormt verdifull læringsmulighet.

"De fleste ønsker ikke å mislykkes, og når de legger frem en ide, er det med den hensikt å være en produktiv del av teamet," sier Irene Becker, grunnlegger og suksessansvarlig for Just Coach It-the 3Q Edge, som driver 3Q Leadership Blog. "Frykt slå av kognitiv evne, skaper frigjøring og et utall problemer som til slutt vil undergrave resultater.""

I stedet for å bli irritert over den dårlige ideen, finn en måte å omfavne den som et øyeblikk for å gjennomgå selskapets eller projets store bildemål.

11 Finn en godhet av godhet i den

Vi har allerede blitt enige om at uttrykket "det er ingen dårlige ideer" er tull. Men det som er nærmere sannheten, er at det ikke er noen helt dårlige ideer. Det er en god sjanse for at selv den dummeste tilsynelatende ideen har en viss fortjeneste, hvis du graver deg litt i den.

"Jeg anbefaler at de sier: 'Jeg er ikke sikker på ideen som en helhet, men det er et godt stykke der- jeg liker X-elementet i forslaget ditt. La oss jobbe for å utvide det, 'sier Frances Cole Jones, forfatter av Hvordan wow: velprøvde strategier for å selge ditt (strålende) selv i enhver situasjon og president i Cole Media Management. "Eller, 'Jeg kan ikke støtte ideen din som en helhet, men du har en gyldig kritikk. Har du andre ideer angående en potensiell løsning?'"

12 Bygg videre på hva som fungerer

Når du har trukket ut det som faktisk fungerer i en idé, kan du finne en måte å bygge videre på den eller ta det i en helt annen retning. Den kvaliteten av kvalitet kan bidra til å bane vei til noe mye mer verdifullt for organisasjonen.

"Uarbeidbare og ineffektive ideer fungerer kanskje ikke i seg selv, men mange ganger er forløperen for å skape nye og bedre ideer når de brainstormeres på en måte som hedrer hver eneste person," sier Jeannette Seibly, PXT Select Autorised, Partner med Wiley , Profiler International. "Bygg alltid på ideer som presenteres, ellers vil du miste mennesker og deres 'gode' ideer.""

13 Lag dialog til en del av prosessen

De sterkeste organisasjonene er de som har innlemmet en rekke ideer og hvor beslutninger holdes opp for diskusjon og granskning.

"Den beste taktikken for å oppmuntre personalet til å utvikle sterke ideer er å lage konstruktiv dialog og idérevisjon til en byggestein i din organisasjonskultur," sier Rita Santelli, president i Savvy Inc., som også underviser i innovasjonsledelse ved Georgetown Universitys School of Continuing of Continuing Studies. "Mangfold av tanker vil hjelpe teamet med å identifisere potensielle fallgruver og generere de nødvendige rettighetene før ideen blir implementert."Støtte og oppmuntre teamet ditt til å konseptualisere sammen, og omfavne en rekke forskjellige synspunkter.

14 Kjemp "Idéboblen"

Langs de samme linjene legger Santelli til at "Det kan faktisk være veldig vanskelig å identifisere en dårlig idé internt. Når du er omgitt av dine produkter, tjenester og kolleger hele dagen, hver dag, kan du finne deg selv i en 'Bubble of Thought' der et enkelt perspektiv dominerer. Den beste måten å bekjempe "boblen" er å få inn så mye mangfold av tanker som mulig.""

Den dårlige ideen kan ha vokst ut av en av disse "idéboblene.""

15 få flere involverte mennesker

På bloggen hennes gir Product Discovery -trener Teresa Torres sitt eget forslag om å gjøre en dårlig idé til en god: "Jo mer du engasjerer folk i idégenerering og evalueringsprosess, jo mer involvert vil de være i resultatene. De har nå hud i spillet. Hvis du tror du har vanskelig for å krangle tilbakemeldinger og forespørsler nå, vil denne prosessen bare øke det volumet. Husk at det er verdt det. Flere ideer, fører til bedre ideer.""

For mer fantastiske råd for å leve smartere, se bedre ut og føle oss yngre, følg oss på Facebook nå!